从生物学方面来看，自古及今做为人类在所有的生物物种中都不是最强壮的，但是这个物种却最终能够进化成食物链最顶端的存在。究其主要原因，是因为这个物种中有着其他物种不可企及的生命灵魂！正是这种具有一定高度的生命灵魂赋予了人类远远超越于其他物种的智能，从而使之成为地球上独一无二的主宰者！因此，灵魂才是生命中最为核心最为高贵的内容！因此，高尚的灵魂应当成为所有人类的共同追求！
做为一种内在的精神属性特征，人有人的灵魂，而做为人的精神智慧产品的企业也同样有着企业的灵魂。企业灵魂的内在表现为企业灵性与企业精神，外在表现为外化性的企业文化、企业经营境界等。在我的《现代企业灵性管理学》中，提出了企业人格与企业神格的概念，也就是拥有普通企业灵魂的是企业人格，拥有非常高尚的企业灵魂才能称为企业神格。中国道家理念讲“无形役有形”，老子在《道德经》中也讲到“有生于无”。所谓的灵魂其实也就是一种内在无形性的精神层面的力量。这种力量虽是无形的，但她却是各种有形力量的真正主宰！正如同人的灵魂对人具有主宰力一样，企业的灵魂高度同样也主宰着企业的经营发展格局与其最终结果。所以对企业管理者来说，只有为企业设计并铸造出具有一定高度的企业灵魂才是使企业基业长青的根本之道。然而纵观现在的中国企业管理学界，极少有企业灵魂建设的意识，有的只是相对更为表面化层面的诸如品牌建设、文化建设和团队建设的理念。当然这些建设也很重要，然而与更为重要与核心的企业灵魂建设而言，相比之下甚至可以拿鸿毛与泰山的区别为之比喻与形容了。以我之见，一个企业如果没有一定高度的企业灵魂为之支撑，所谓的品牌建设就是无稽之谈，所谓的文化建设只是表面文章，所谓的团队建设也将因缺乏天然的凝聚力而无法坚固。因此，企业的灵魂建设应当成为具有一定境界与认识的企业家首当其冲却也是最为终极的核心目标建设！
既然企业灵魂建设具有如此的重大意义，那要如何进行呢？在这里可能有很多特别是“听课专业户”的企业家朋友会对我说，林老师，培训界有多位老师也在讲有关企业之“魂”的课程，那你的理念和方法跟这些老师有什么区别呢？其实早些时候我就关注和了解过国内几个较为著名的有涉及讲企业之“魂”的课程，课程费用有几百几千元的，也有几万元的。这里我简单地归结了下大体有个三方面不同，第一个是理念的深度不同，第二个是达成的方法不同，第三个是最终的效果不同。以下略为解析：
第一个是理念深度不同
我所了解的关于培训界内讲涉及企业之“魂”方面课程的老师中，有些还只能从伦理、道德说教层面以及自己或他人总结的一些浅显性的规律教条进行教导，然后结合一些案例说明；比较好的则能够从传统国学精神、西方企业精神层面进行阐述，其中确实有些较为高明的见地，很值得企业界借鉴。但由于这些老师都没经过类似“精神超感知技术”训练，是以他们还无法真正“看”到企业之“魂”的真正面目和本质，也因此而使得这些老师对所谓企业之“魂”的理解和领悟还处于不是很到位的层面，因此也无法从企业之“魂”的内在运作机制和更深刻的哲学思想层面进行剖析与阐述，这与中灵理念其实是有着较为明显的区别的。
中灵对企业之“魂”的认知是源于我本人以二十多年所修习的“精神超感知技术”从感官层现象层之下的隐观层中获得了关于“企业灵性”的本质真相，并能够从微观精神动力学的原理层面阐释了关于“企业灵性”的生成和演化机制，从而能够从系统演化法则的高度揭示人类一切社会组织如宗教、政党、企业的内在动力的生成与演化机制，从中破译了伟大企业成长与发展的超级“内幕机密”，这其中有关于“企业人格”与“企业神格”的概念解释、以及企业“自我管理”的机制等内容都具有首创性，这也是企业之“魂”的内在本质特征。我在《现代企业灵性管理学》中将“企业灵性”（或“企业之魂”）称之为“企业内在微观精神组织体”，因此《现代企业灵性管理学》也称为《现代企业微观精神动力学》，其中有着较为完整而系统的学术体系作为支撑，而不只是流于表面化和零散性的片面认识。就现在而言，我甚至相信我是这世界上唯一已经能够真正“看到”“企业灵魂”秘密的人！在这点上哪怕是西方最为著名的管理学大师德鲁克也没无法见到“企业灵魂”的真相。关于这一点可以参考中灵文化网（www.lingzong.net）上文章《中灵传奇：我对灵性管理学的探索与顿悟》。
另外，更为重要的是，中灵之法能够以中灵文化体系中的《精神进化论》从宇宙生命哲学的高度进一步阐释“企业灵性”（企业之“魂”）与宇宙最高精神——“宇宙精神”的关联，以及如何借助于宇宙最高精神的支持来实现“企业灵性”的提升和进化。其中饱含非常深刻与高级的哲学精神与思想，所以她能够从更高的哲学层面上启迪企业家的哲学思想和哲学思维。中灵理念认为，经营企业与经营人生的最高境界都是哲学！中国企业界存在的一种状况是，领导者多如牛毛，领袖人物少如凤角。而要使领导成为领袖的必备条件之一便是哲学素养的提升。因此，源于中灵课程的哲学思想性，将有助于使更多企业领导者蜕变为企业领袖。
第二个是达成方法不同
对于企业铸魂之道，培训界中一些老师课程所采用的方法通常不外乎从以下几个方面入手：
1、用理论和案例启发老板提升境界，使之多为社会着想，使之有成就员工之心；
2、加强企业文化建设，提升企业形象和员工素质，做好产品和服务品质；
3、制定良好的企业制度，优化竞争机制、创新机制、利益分配机制等，使上下同欲，激发员工动力。
除此之外还有其他一些近相类似的方法。当然，这些方法如果使用得当的话，无疑是可以提升企业核心竞争力的。然而以中灵看法而言，这里面的一些方法从严格意义上讲，并不是铸造灵魂的方法，而是属于“锻炼肌肉”的方法！因为有些外化性企业文化与企业制度充其量只能算得上是企业灵魂的“外衣”，而不是真正的“企业灵魂”。所以采用这些方法以后，看上去确实能够使企业变得更为“强壮”更为“好看”一些，但是真正于企业灵魂层面来讲，并没有改变多少。相比之下，中灵铸魂之道就显得更为深入核心了。
以中灵企业铸魂之法，企业的灵魂建设大致需要经过这三大阶段：
第一个是企业领导人的发心与自我提升和完善阶段阶段。这个阶段需要通过超级精神修炼技术使企业家生起和强化对宇宙、对人生、对自然、对社会的正见和认识，从而树立起具有一定高度的价值信仰理念，在此基础上结合自己的天赋、能力、爱好、人生追求以及现所拥有的社会资源等条件重新确定自己的使命、愿景和事业发展方向、范围、目标等等，类似佛家讲的发“大悲菩提心”阶段。
当一个人重新调整、提升和确定人生目标的时候，也就意味着对过往人生“say goodbye（说再见）”！因为他的生命将要重新启航，将要重新走向另外一个境界，而这也意味着未来他所面临的艰难与挑战也就越多！就象佛法中讲的，一个人的愿力越大，魔障也越大。但这些魔障并不是外来的，而是自己内在的，是源于自已的人格和能力不完善而导致的。所以这时候就要通过各种能量、精神和灵性提升技术重新修炼自己和完善自己，从而提升自己的灵魂高度与能力，使自己既能拥有胸怀天下的梦想，同时又有相应的能力和智慧去实现她。
第二个是企业“注魂”阶段。通过前面阶段之后，将会使企业领导人自身的灵魂产生蜕变，他将会因此而拥有更为高尚的生命灵魂，于是他需要将自身的灵魂思想和能量注入到以他的精神和智慧所创办的企业当中，从而也让企业能够拥有新的灵魂高度。这过程他需要不断地以自己的精神、思想和智慧去不断地去提炼和锤炼企业价值观和经营思想理念，使之形成新的企业精神内核，并以外化性企业文化的形式进行外化表达与呈现，展现企业的精神形象。这过程中，具有一定高度与境界的企业价值观和经营思想理念是否能够建立起来并以企业文化的外化形式进行展现，是衡量企业“注魂”能否成功的标准！
第三个是企业“铸魂”阶段。当企业“注魂”成功之后，进而以此企业的精神形象去感召与其精神境界相匹配的高管及其他各级员工加入，通过缔结坚固的“企业精神契约”来共同实现创业愿景，共享创业成就。在这过程中，“企业精神契约”是不是能够真正有效缔结起来是衡量企业“铸魂”是否成功的唯一标准！因为这种“企业精神契约”就是一种生命的灵魂盟约，她甚至能够以极端“恐怖”的方式去激发企业员工在灵魂层面的需求与动力，从而能够生产和推出具有“神圣品质”的企业产品和服务！因此她所产生的战斗力将是非常可怕以致可以无坚不摧！
在中灵理念中，认为现行培训界课程中的那些方法，不管是理论加案例的“讲故事”启发模式，或是激发员工欲望使“上下同欲”的激发模式都不足以使企业灵魂发生比较大的改变，或者说改变的概率比较小。从系统演化法则上来讲，只有系统的缔造者才能真正改变系统的演化规则！对企业家而言，唯有通过高级精神技术的持续修炼才能使自身的灵魂发生蜕变，进而以此灵魂能量注入到企业灵魂之中形成企业的价值观与经营思想理念，以此感召更多与其企业精神境界相匹配的各级员工加入，通过建立坚固的“企业精神契约”才能最终激引企业灵魂的蜕变！这就是中灵所认为的企业铸魂的不二之道！由于企业灵魂的蜕变，自然会衍生与其境界相匹配的外化性企业文化及各种制度，就象一个人长高了长大了自然会换掉衣服一样。所以一些外化性企业文化建设和企业制度优化相对来讲都是企业铸魂后阶段的事，而现在的一些老师和文化学者们不知就里，把它当成是企业铸魂前阶段的事，是为不足之处。这其中还有些老师所传教的做法在我看来甚至有点象以为只要让骷髅和干尸穿上华丽衣服就能使之起死回生一样，故而为谬。讲到这里就不难解释为何国内会有那么多企业会死在“朝圣”华为的路上了。因为这些企业本身没有华为“以奋斗者为本”的胸怀与灵魂，却套搬华为的企业文化，结果一套就把自己给套死了。
在这个企业铸魂三个阶段中，中灵文化体系中的三大“致命法宝”将起到极大关键作用。这三大法宝分别是：超级灵性提升技术、超级精神力修炼技术和高层灵智开发技术。因为这三大法宝可以快速提升企业家精神境界从而提升自身的灵魂高度，并且其中还有传教如何运用超级精神技术将企业家自身的精神灵魂与思想能量注入到企业之中，赋予企业更高级的企业灵魂的具体方法。而这是其他老师课程中都不具有的绝学，这也是中灵方法区别于培训界其他老师方法的主要特征之一。
第三个是最终的效果不同
如果从短期的效果方面来看的话，有很大的可能性就是培训界中其他老师的方法会更显效果。因为毕竟“锻炼肌肉”与“换衣服”这类方法在短期之内改变“颜值”的效果可能会更高一些。相比于一些老师所采用的轰轰烈烈的企业“造文化运动”，中灵铸魂之法所形成的初期效果和动静，甚至只能以“沉默”和“死寂”为之形容了。所以从这个方面来讲，中灵铸魂之法并不适合追求短期效益的企业老板。
然而如果从长期效果而言，中灵铸魂之法所产生的效果将是无可匹敌的！毕竟“一年铸十剑”与“十年铸一剑”这两种铸剑模式所铸出来的剑的品质是毫无可比性可言的。中灵铸魂之道也就是中灵铸剑之道，其所采用的正是“十年铸一剑”的模式。当剑未铸成时，其功用如同废铁，不仅无一剑封喉之杀伤力，甚至不能用于砍柴切菜，以致连柴刀菜刀都不如。然而当这种剑真正铸成时，她便是足以号令天下武林群雄的“倚天剑”！从此便可以以王者至尊身份，“号令天下，莫敢不从”！这便是中灵铸魂之道所能达到的效果和境界！所以中灵铸魂之道只适合于志在成王成圣的企业家！
在这里我不由地想到中国近代一位武学大师——大成拳宗师王芗斋的学拳故事。王芗斋曾经拜在以“半步崩拳打遍天下”而威震武林的郭云深大师门下学习形意拳。初期郭师只教他每天都炼那种一动不动的站桩功，其他一概不教，好长时间都一直这样。于是王有所不解，因为他看到其他同门师兄弟都在练各种拳法招式，感觉好有威力，对比之下不觉心生羡慕，于是便向同门师兄偷学。后被郭师发现后被叱责一顿。郭师告诉他，因其他同门师兄弟中很多都是富家纨绔子弟，贪图好玩而不喜下苦功，所以才教他们那些好玩又好看的拳法招式，而教给他的才是真正的功夫。而后来所发生的事情也见证了郭师的高明，几年之后，王在拳学上的造诣便远超同门，并终于成为一代拳学宗师。而中灵铸魂之道也有相类似之处，前几年里甚至会处于一种“人见人欺”之状况，但几年过后，便可以“见谁打谁”了。这其中考验的是老板的忍耐力和预见力，所以也不是所有的企业老板都能适用这种模式。
由于企业的铸魂过程通常都不是一蹴而就的，她需要一个过程来完成。按照我现在的感觉的话，可能大概需要三年时间才能帮助企业达到“换魂重生”的效果。如果企业家本人有兴趣的话最好能够同步系统修习我所开设的《领袖能量•灵性•境界修炼与灵性管理九阶段课程》来实现这个过程。这九阶段课程也可以称为“独孤九剑”的修炼过程。虽然她需要至少三年时间才能完成这个修习过程，相比于当今培训界中较为普遍的三五天课程，是显得漫长了点。然而但当一旦完成这种课程修习，将使企业家从此进入一个“独孤求败”的境界。从此，巅峰之上，将再无他人矣！
源于我在《现代企业管理学》上的独家发现以及我所拥有的超级理法技术，于今我对自己有了新的角色定位，那就是“企业灵魂铸造师”！未来，我希望通过自己的独到发现和自己所拥有的高层精神修炼技术，帮助更多企业铸造出具有全新高度的企业灵魂，由此而使更多企业能够脱胎换骨而成长为令人尊敬的伟大企业，我将以此致力于使中国企业能领先世界进入灵性管理时代！这便是我个人的“中国梦”！也是我本人的一项无限光荣使命！我本人也为能够承担这样的使命感到无限的自豪与荣耀！未来我将以此国家富强奉献力所能及的力量！最后我将以我所创作的这首《灵性管理随感》诗作做为本文结尾，以其寓喻中灵企业铸魂之道所能达到的效果，其诗文是：
精神绽放宇宙巅，运化灵光造海天。
腾转红尘弘伟业，凌烟阁上写鸿篇。
凌烟阁是唐太宗李世民为表彰24位开国功臣而建筑的绘有功臣图像的高阁，代表事业成就的最高境界。中灵企业铸魂之道传教的就是运用中灵体系“修炼世界”的理念和心法来“修炼企业”，以出世之绝学成就入世之事业，所以她将会使经营者的企业变成一个“世界”！这便是她的非凡之处。在此祝福天下企业灵性绽放！灵光永驻！为世界的繁荣发展续写辉煌！
中灵文化网 灵宗
随笔于2015年6月26日凌晨于闽东莲城小镇 |
